在电商横扫的当下，线下实体店的日子普遍不好过，但迪卡侬是个例外。业内人士普遍认为，迪卡侬是运动品牌的“宜家”，他们对抗电商的核心法宝是体验性购物。线下体验是迪卡侬线下销售的最大吸引力。受益于此，迪卡侬在中国市场的开店速度不断加快。然而，进入中国十余年，迪卡侬也遇到一些困惑。 开店模式上，与法国，西班牙等欧洲市场于市郊购地自建店铺不同，中国一线城市土地资源稀缺，若照搬欧洲模式，必然花费巨大。 因此，迪卡侬在中国首创了sMall模式，即购物中心概念店。sMall商场的标准是平均租赁面积1500平方米左右（比标准迪卡侬商场的一半还要小一些）。据悉，sMall模式将在2015年得到大力发展。 事实上，迪卡侬在欧洲已经形成了较为成熟的标准：虽然门店位于租金更低廉的郊区，但必须选择那些交通便利的地段，而且店面必须拥有充足的室外空间，能够建设足够的平面停车位以及各种免费的运动场地。 但目前在中国的店铺里，完全按照欧洲标准购地自建的店铺数量并不多。随着开店数量的上升，迪卡侬发现要找到地块面积为10000~30000平方米、适于开设营业面积为4000~12000平方米的单体独栋商场似乎越来越难。同时，这家法国公司发现，在中国，越来越多的顾客将购物中心视为他们休闲、生活的重要场所。 实体店获得成功的同时，迪卡侬也没忘记电商这一重要渠道。 |
