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作者:十一郎
展开讨论之前,有必要先界定几个概念——
纯粹的攀登者:climber,他们尽量依靠自己的能力从事攀登活动,他们的动力在于攀登本身,他们的乐趣来自整个攀登过程的各个方面,他们的激情和信念形成了登山运动真正的核心价值。
登山服务者:porter和guide,一部分来自于攀登者,一部分原来不是攀登者、参与这项活动主要是由于生计所迫。他们为商业客户提供基本的服务,从中获取经济来源。
登山客户:customer或client,那些依靠价值交换获得别人服务才能够进行攀登的人,所谓“能力不足钱来补”。这个人群数量庞大,既有追求攀登乐趣的,也有追求世俗名利的。他们中的一部分人,最终会变为纯粹的攀登者。
登山客户与攀登者最常见的区别在于:登山客户容易把登顶作为唯一的诉求。
登山这项运动,归根结底就是一个爱好,每个人从中得到自己的收获。
你可以玩得精一些,也可以玩得糙一些。所谓攀登者和登山客户之间,本没有贵贱之分,但却有先后之别。
所谓先后之别,就在于:攀登者创造、定义了登山运动,并确定了它的基本型态。如果没有那些攀登者去侦察山峰、摸索线路、找到规律、确立方式、证明可行,后来的登山客户根本就不会知道该去干什么。
以珠峰为例,从1921年人类第一次尝试攀登它,到1953年首次登顶,直到1988、1989年才出现商业客户的攀登。所有这些登山客户走的只是南坡和北坡的2条传统路线,为什么?很简单,他们主要是来登顶的——目标过于单一、没有创造力、缺乏想象力。
最近我在论坛里看到这么一个论调“作为纯粹的登山者来说还是要感激商业登山者的”。
我愿意告诉他,攀登者在完成一座山峰的新线路时,基本不是为了从以后来登山的客户那里得到什么,他们图的是自己的乐趣。而且从已经发生的历史来看,也确实没有得到过什么。反而是那些登山客户要感激攀登者创造性的努力。
其次,作为商业登山的双方,登山服务者付出劳动、登山客户付出金钱——这个交易里面不包含“感激”这项义务。如果真要说到“感激”的话,反倒是登山客户应该感激服务提供者。
那些认为“登山服务者”甚至“纯粹的攀登者”都要感激自己的登山客户们,是过于看重自己付出的那些金钱了。
从经济学的角度而言,交易行为本身,必须建立在自愿、等价的基础之上。市场起着配置资源的作用。交易双方不存在感激不感激——除非你为“感激”另外付了费用、并有人接受这个交易条件。
从登山运动来看,那些以为别人要感激自己的登山客户们,未免自大了些。
登山是一项包容性很强的活动。人们可以秉着各种态度和期望值去参与它。参加登山的门槛并不高,这也是它的一种魅力。
但是,登山有其自身的价值取向和判断标准,并在不断发展之中。通过登山,人不仅可以达到自我实现的目的,也可能开阔视野、增加人对自身、对外在世界的认识。
比如,上个世纪80年代以后,环保才成为主流思想被登山界重视和接受。作为国内的登山者,直到本世纪我们才逐渐地了解到环保的重要性。
当然,“环保”并不是对登山者最基本的要求,只有成熟、负责任的人,才会意识到环保的意义。
每个人都有坚持和表达个人观点的自由,不可能强求大家都接受环保的概念。但当有人在坛子里拿“黄山华山每年上百万人爬”来类比珠峰等高海拔山峰的时候,我要说的就是:搞清楚高海拔生态环境的脆弱性之后,再来讨论这个问题不迟。
进一步说:一个人愿意无知是他的自由,但一个人有没有权利用自己的无知去糟蹋大自然?我看,就未必了。
我还读到一个看上去高明的论断“再说,登顶的精神内涵完全是自我体会,跟周围站着5个还是500个同路人无关”。
虽然有一定道理,但很可惜,不知道发这个帖子的朋友,有没有尝试过想象一下,攀登的精神收获可能不仅仅是“登顶”那么单一。
把登山简单地理解为登顶,就象把谈恋爱理解为性高潮一样片面。“攀登”与“登顶”之间的关系,一如“恋爱”之与“性高潮”。攀登的乐趣不仅在于登顶,一如恋爱的乐趣不仅在于性高潮一样——更极端地说,性高潮的获得有时完全不需要恋爱,只需要一些辅助手段和工具。在极个别的情况下,有些登山客户也是这样的——他无需懂得或投入于攀登,只需要足够的辅助手段即可达到顶峰。更无趣的,则是某些为了追求登顶带来的世俗利益,而标价出卖自己的人,这种“玩法”还不如masturbation。
如果更多地去了解一下:登山运动是怎么来的?其他登山者在做什么?他们的攀登乐趣都有什么?或许,大家会有更进一步的见解。
通过论坛的交流,除了表达自己的观点、讲述自己的经历之外,还可以学习和见识很多东西。
新浪山野论坛,一直是国内比较纯粹的登山论坛。说它纯粹,是因为山野一直以来有着象-mh、老马、jjyfoot、毛驴、老K、自由的风等比较有水平的发言者,形成了相对严谨的氛围。
然而,近来(指2004年6月),新浪山野论坛却有太多似是而非的东西。
作为结论,我要说的是:登山,我们可以从不懂开始,但不能以不懂结束。登山能够容纳无知的人参加,但登山不是无知者的运动。 |
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